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标准模架公司运行的基础是流程

来源:http://www.szydmp.com/xwzx/gsxw/64.html   发布时间:2020-07-20 17:56

标准模架公司的项目流程管控就是要为公司创建一款柔性的项目流程,使得整个公司可以像一条生产线一样,快速的适用于用户的需求,整个标准模架公司制造运营过程能够依据公司行业策略的调整而快速转换。

项目流程管控要处置好以下几个问题:

1.设计优良的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

项目流程的设计:

优良的项目流程设计是保证标准模架公司灵活运作的重心。明确项目流程互相之间的接口,可以降低项目互相之间的耦合度,使得对局部项目流程的转换不会对大局的流程形成灾难性的后果。

对整个标准模架公司的项目流程实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作,但是并不代表没有方式可循。正常来说,建模要求处置好以下几个方向:创建主要的项目流程与辅助的项目流程

主要的项目流程是由直接存在于标准模架公司的价值链条上的一连串活动及其互相之间的联系形成的。辅助的项目流程是由主要项目流程赋予服务的一连串活动及其互相之间的联系形成的。

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